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　　2025年全國郵政計劃建設工作會議于3月10日至11日召開。會議總結近三年計劃建設工作，部署2025年重點任務，強調要始終保持“敢闖”的精神、“創新”的意識、“實干”的作風，聚焦構建“十大體系”，創新要素配置，強化技術應用，助力業務轉型，以打造郵政新質生產力推動企業高質量發展。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，黨組成員、副總經理王儉出席會議并講話。

　　過去一年，計劃建設條線立足“六者”職能，發揮投資先導作用，有效推動郵政基礎設施、數字新基建加快融入國家戰略，增強郵政發展核心動能取得新突破，為推進中國郵政高質量發展作出了積極貢獻。“百年大計——郵政航空樞紐”為中原崛起再添郵政強國版圖，數據、研發、客服三中心規劃選址加速算力、智力布局集約化。京津冀、長三角、粵港澳、成渝寄遞樞紐集群加速構建，寄遞主干網能力突破1.4億袋件／天，三級物流體系建設夯實服務鄉村振興物流主渠道。以統一IT架構、數據共享、解決特定問題推動數字郵政可感可知可及。“十五五”規劃重大工程項目儲備、科技創新中長期研發方向、2024—2027年寄遞能力建設規劃、大規模設備更新規劃完成編制，國家寄遞體系能力建設工程成功獲批，定點幫扶、交通強國、低碳發展、數字鄉村成效再獲殊榮，無人化、自動化、智能化、綠色化拓展試點場景應用，新質生產力賽道跑出新實踐。劉愛力在批示中對這些成績給予充分肯定。他指出，2025年計劃建設條線要堅持守正創新、干字為先，加快打造郵政新質生產力，以“三個更加注重”進一步提升工作成效。

　　一要更加注重戰略穿透與資源配置優化。堅持與國家重大戰略、集團發展戰略同頻共振，強化“戰略—規劃—項目”三級穿透，健全動態評估機制，投資安排要向主責主業傾斜，投資要素要向高價值領域集聚。以改革促進投資組合優化，實現高水平資源供給。二要更加注重新質生產力打造與價值創造。加強核心技術攻關，加快創新成果轉化。加快全自動供件技術和無人機、無人車規模化推廣應用。推動數字化轉型向深水區挺進，以AI大模型推動流程重塑，著力提升數字化、智能化在基層實踐的感知度。積極穩妥推進低碳轉型，拓展郵政零碳場景和綠色生態。三要更加注重標準引領和工程規范建設。持續健全標準化管理體系，提升標準研制質量和供給實效，用好標準、規范、制度，抓好工程建設的成本、進度、質量，深化工程建設周期管控，確保征地完成之時就是工藝方案生成之時，加快重大工程建設，以高質量工程助力企業高質量發展。

　　王儉在講話中凝練概括了過去三年（2022—2024）計劃建設工作取得的六方面突破性進展：資源配置重點突出，國家戰略落實有力；投資建設成效顯著，處理能力實現飛躍；工程管控持續強化，管理水平不斷升級；數字郵政從無到有，數智優勢加速構筑；創新體系基本建成，賦能效果大幅提升；黨建工作日趨規范，堡壘作用有效發揮。他深入分析了新形勢下郵政計劃建設工作的新特點、新問題、新目標和新路徑，明確提出2025年要重點抓好六方面工作：

　　一是統籌安排全年投資，主動承擔央企責任。突出重點安排全年投資預算，全力推進三級物流體系建設，確保碳排放管理體系平穩運行，積極做好定點幫扶“過渡期”收官，加快推進郵政交通強國建設，分步實施大規模設備更新。二是深入落實集團戰略，加快推動重大項目。啟動集約化科創中心、研發中心、數據中心三中心建設，加快國家郵政寄遞體系擴能改造工程建設，開展“十五五”相關規劃編制工作，推動處理中心無人化技術應用，打造高水平自動化全國郵資票品庫。三是加強數字郵政建設，培育發展新質生產力。加強頂層設計，優化創新要素配置；加大應用賦能，推進業務運營轉型；加快人工智能突破，培育創新發展新動能；堅持和加強業技融合、上下聯動，推進應用見效。四是持續強化工程管控，不斷完善管理體系。聚焦重點工程，按時保質完成建設任務；建強管理體系，提升規范化管理水平。五是完善全面創新體制，加速創新效能升級。全面加強科技創新，聚焦關鍵技術突破，開展培育新質生產力2025科技攻關行動，推動重點科技成果轉化，打造創新發展合力，加強標準化管理工作。六是堅持黨的全面領導，提升黨建工作水平。持續加強黨的領導、強化政治意識、深化理論學習、提升組織建設、轉變工作作風。

　　會上，集團公司計劃建設部、中郵信科、郵政研究中心分別就郵政新質生產力打造、人工智能應用、無人化技術應用、數字郵政建設、年度投資重點、工程管理等進行專題部署，上海、河南、河北、江蘇、湖北、重慶等省（市）郵政分公司作經驗交流。

　　會議期間，集團公司邀請華為專家就“AI產業洞察及行業實踐”作專題講座，并與華為公司召開座談會議，圍繞AI科技發展、大模型應用、郵政數智化轉型、因地制宜打造新質生產力等開展深入交流。與會人員還前往上海桃浦處理中心進行現場交流學習。