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　　連日來，各地郵銀認真傳達學習、貫徹落實2025年集團公司工作會議精神，緊緊圍繞“十大體系”建設和八項重點工作的總體部署，聚焦目標任務、擔起發展責任、細化發展舉措，為奮力譜寫中國式現代化的郵政篇章作出貢獻。

　　穩中求進　力爭新突破

　　各地郵銀堅持穩中求進工作總基調，提出要完整準確全面貫徹新發展理念，積極推動企業高質量發展取得新突破。

　　遼寧省郵政分公司提出，要肩負“迎變圖新”新使命，做到“三個堅持”，即堅持向高而立，確保集團公司工作部署在遼寧郵政不折不扣落地落實；堅持向新而行，統籌處理好發展與穩定、當前與長遠、整體與局部的關系；堅持向實而為，切實做好打攻堅戰、“習慣過緊日子”、持續革故鼎新的準備。擔當“促穩增進”新責任，做到“三穩三進三實”。“三穩”即穩發展、穩運營、穩服務，“三進”即推動發展方式“進”、治理能力“進”、隊伍實力“進”，“三實”即壓實責任抓落實、創新方法抓落實、強化統籌抓落實。彰顯“奮楫篤行”新作為，推動“六大行動”，即“經營新質效”增進行動、“發展新優勢”塑造行動、“運營新動力”培育行動、“管理新效能”增強行動、“人本新價值”賦能行動、“黨業新融合”強化行動，為譜寫中國式現代化郵政篇章展現遼寧郵政擔當。

　　上海市郵政分公司提出，要緊緊圍繞地方產業經濟優勢，努力在應對危機中創造機遇、把握機遇，做強做優主責主業，以“五個突破”全力推進上海郵政高質量發展邁出更加堅實的步伐。一是突出同向發力，在黨建與業務融合上實現更大突破。二是突出質效并舉，在推動高質量發展上實現更大突破。三是突出關鍵領域，在深化改革與創新上實現更大突破。運用好“三大規律”“三個視角”方法論，以對標對表建立市場化資源配置機制，構建高水平市場化體系。四是突出整合資源，在充分發揮協同優勢上實現更大突破。五是突出規范管理，在實現現代化管理上實現更大突破。

　　江西省郵政分公司提出，要做到“十個堅定”，力求取得“十個突破”：堅定以高質量發展為首要任務，在推動質的有效提升和量的合理增長上取得新突破；堅定以對標對表為關鍵，在構建高標準市場化體系上取得新突破；堅定以體系化建設為路徑，在打造服務鄉村振興“江西模式”上取得新突破；堅定以“1+N”協同為引擎，在打造協同優勢提升協同能力上取得新突破；堅定以“兩大靶向法”為牽引，在市場營銷體系建設上取得新突破；堅定以客戶為中心，在提升服務品質上取得新突破；堅定以改革創新為動力，在加快培育新質生產力上取得新突破；堅定以規范化管理為抓手，在提升治理能力和治理水平上取得新突破；堅定以干事創業為導向，在打造高效執行力上取得新突破；堅定以黨的建設為統領，在持續凈化企業政治生態上取得新突破。

　　郵儲銀行青海省分行提出，要堅持“三穩三增”，即業務結構穩中更優、農村市場守穩筑牢、風險防控行穩致遠，增業務、增規模、增中收。落實精細化管理、增強內生動力，在八個方面持續用力。一是搶抓政策機遇，加快業務轉型，在增量市場中增規模、拓效益；二是守牢風險底線，確保合規、安全；三是激發轉型活力，推動機構改革；四是落實規范管理，推動降本增效；五是堅持能力鍛造，激發內生動力；六是強化對標對表，深化體系建設；七是密切郵銀協同，深化“1+N”體系；八是加強黨的領導，落實全面從嚴治黨。

　　深化改革　推進新提升

　　各地郵銀表示要以進一步全面深化企業改革為牽引，著力推進在構建高水平市場化體系、打造新質生產力等方面實現新提升。

　　北京市郵政分公司提出，要通過“八深化、八提升”推動集團公司工作部署落實落地。一是深化首善意識，進一步提升政治擔當。二是深化發展轉型，進一步提升經營質效。聚焦客戶、AUM、收入，縱深推進郵銀協同一體化、財富金融轉型、生態金融圈打造、社保卡和個人養老金業務，促進代理金融轉型發展；圍繞服務首都“文化中心”建設，以滿足客戶高效率、多層次需求為中心，加快郵務業務產品服務創新。三是深化服務提質，進一步提升品牌形象。四是深化市場拓客，進一步提升營銷能力。五是深化能力建設，進一步提升運營效能。六是深化改革創新，進一步提升內生動力。七是深化規范管理，進一步提升競爭優勢。八是深化黨業融合，進一步提升攻堅合力。

　　郵儲銀行北京分行提出，要以集團資源為基礎，依托郵儲銀行四大優勢，明確定位，堅定信心，穩健轉型，主動發展。一是構建高標準市場體系，打造首善之區一流銀行；二是強化風險合規管控，筑牢安全經營防線；三是深化“1+N”協同機制，共筑郵銀共贏生態；四是推動科技創新應用，引領金融服務升級；五是實施組織模式創新，激發內部發展潛能；六是加強黨的全面領導，把好高質量發展航向。

　　浙江省郵政分公司提出重點抓好九個方面工作，實現“九個躍升”。聚焦全面推進能力建設，實現寄遞業務有效益規模發展的新躍升；聚焦穩規模增效益，實現金融業務轉型發展的新躍升；聚焦規模化發展，實現以“十大工程”拓展鄉村特色產業市場的新躍升；聚焦全面推進“兩法”營銷，實現重點客群規模化開發的新躍升；聚焦加快創新轉型，實現傳統業務豐富內涵的新躍升；聚焦全面構建“1+N”協同體系，實現各板塊、各專業互利共贏的新躍升；聚焦加快培育新質生產力，實現提升軟硬件能力的新躍升；聚焦全面構建現代化治理體系，實現高質量、可持續規范化管理的新躍升；聚焦黨建引領，實現以黨業融合確保全年工作任務落地見效的新躍升。

　　四川省郵政分公司提出，要穩規模、增效益，推動高質量發展取得更大成效。擴優勢、拓市場，夯實高質量發展底部支撐。放大板塊協同優勢，差異化服務鄉村全面振興，加快培育打造新質生產力。強對標、重應用，以高水平市場化體系助推高質量發展。強化對標方法運用，全面增強市場營銷能力，加快推動資源市場化配置。抓改革、上能力，切實將改革成效轉化為高質量發展優勢勝勢。深入推進經營體制機制改革，加快推進寄遞改革向深，多管齊下降本增效。強管理、提效率，全面護航高質量發展行穩致遠。抓黨建、聚合力，以高質量黨建引領保障高質量發展。持之以恒建強干部人才隊伍，持續提升員工獲得感。

　　貴州省郵政分公司結合實際，提出圍繞“157”、做實“246”的工作思路。圍繞“157”，“1”代表堅持高質量黨建引領高質量發展；“5”代表服務貴州經濟社會發展的五方面定位，貴州郵政將致力于成為鄉村振興、快遞物流、普遍服務、業態融通和文化旅游等領域的生力軍和主力軍；“7”代表對標對表西部郵政的七方面定位，貴州郵政將努力成為各領域內的引領者、領跑者、挑戰者、執行者、示范者、創新者和代表者。做實“246”，“2”是指注重市場效益與管理效益的雙重提升；“4”代表落實好“四梁”業務整體發展戰略；“6”是指以建設高標準市場化體系、高質量人才體系、高效執行體系、合規體系、能力體系、安全體系，為高質量發展提供堅實保障。

　　陜西省郵政分公司提出，要堅持目標引領，強化執行落實，圍繞“七個加快”推進改革發展各項工作。一是錨定目標，加快提升經營服務工作質效；二是聚焦重點，加快完善市場化運營管理機制；三是突出特色，加快打造企業核心競爭優勢和能力；四是敢為人先，加快釋放改革創新的動力活力；五是系統推進，加快提升精細化管理水平；六是聚力“黨建+”，加快推動黨建與業務工作互融互促；七是眾志成城，加快營造干事創業的良好氛圍。

　　強化執行　開創新局面

　　圍繞集團公司重點工作部署，各地郵銀提出要強化執行落實，努力開創2025年改革發展新局面。

　　天津市郵政分公司提出，寄遞業務要按照“效益為本、發展提速、跑贏行業、持續降本”的原則和“特快要快、快包要好、國際要進、物流要精”的定位，持續優化業務結構，強化重點市場開發，提升經營質效。金融業務要在“財富金融”“生態金融”轉型基礎上，繼續推進“1+1+5”轉型，促進AUM和余額共同提升，落實零售業務轉型十項重點任務，加速打造“干一項業務獲得兩樣乃至多樣收入”的多點增收格局。在郵務業務創新發展上，要深挖文化內涵，著力推進主題郵局提質增效及網點轉型升級。在強化渠道運營管理上，全面推進落實網點“七責”，加快提升站點運營質效。

　　山西省郵政分公司提出了“六個聚力”的貫徹落實舉措。一是聚力服務區域戰略，強化三級物流體系運營，強化新型惠農生態體系建設，打造服務鄉村振興新格局；二是聚力高效發展，提升普遍服務新內涵，加速代理金融轉型發展，加快寄遞業務質效發展，做大農村電商市場規模，打造高質量發展新優勢；三是聚力體制機制改革，打造專業化營銷體系，縱深推進“六大改革”，打造高質量發展動力引擎；四是聚力資源配置效率，體系化推進對標對表工作，持續構建協同發展優勢，打造核心競爭力；五是聚力精細精益管理，持續狠抓企業安全管理，不斷提升財務支撐發展能力，持續深化降本增效管理，打造現代化治理體系；六是聚力黨建引領，強化真抓實干的工作作風，切實關心關愛員工，打造真抓實干的創業氛圍。

　　河南省郵政分公司提出，2025年要重點抓好八個方面工作，秉持虛心抓對標，秉持精心抓轉型，秉持細心抓管理，秉持同心抓合作，秉持熱心抓體系，秉持匠心抓“兩法”，秉持恒心抓改革，秉持紅心抓黨建，進一步補短板強弱項、提升發展質效、推進經營合規、厚植協同優勢、服務鄉村振興、推動市場拓展、激發內生動力、促進黨業融合。努力做到求真務實抓落實、敢作善為抓落實、雷厲風行抓落實、不折不扣抓落實，確保執行集團公司各項工作部署落地見效。

　　海南省郵政分公司提出，要以“九個強化”更好服務海南自由貿易港建設，為中國郵政高質量發展貢獻海南郵政力量。一是強化主責主業，全力鞏固發展基本盤；二是強化能力建設，主動服務國家重大戰略；三是強化改革創新，打造核心競爭力；四是強化服務質量，提升為民服務能力；五是強化規范化管理，推進治理能力現代化建設；六是強化“以客戶為中心”，構建高標準市場化體系；七是強化風控合規，統籌推進高水平安全；八是強化真抓實干，建立執行管理體系；九是強化政治引領，以高質量黨建引領高質量發展。

　　重慶市郵政分公司提出，要充分把握政策市場機遇，堅持以變應變，統籌“經營端、運營端、服務端、管理端”四端聯動，推進實現質的有效提升和量的合理增長。把構建“十大體系”、落實“八大重點工作”貫穿于市場經營、生產運營、客戶服務、企業管理和黨的建設全過程，奮力推動重慶郵政高質量發展行穩致遠。堅持干字當頭、實字當前，轉型發展普遍服務，加快發展寄遞業務，協同發展金融業務，聚焦發展農村電商，積極打造“三大核心優勢”，推動服務國家重大戰略走深走實，為中國郵政打造一流企業積極貢獻重慶郵政力量。

　　郵儲銀行新疆維吾爾自治區分行提出，要持續增強內生動力，加快全面轉型，重點抓好五個方面工作。一是聚焦“立足之根”，強化國有大行擔當。主動服務自治區“十大產業集群”建設，做好金融“五篇大文章”。二是打造“動力之源”，加快培育核心競爭力，踐行差異化增長戰略，努力尋找區域、機構新增長極，培育差異化、特色化競爭優勢。三是夯實“管理之基”，優化資源要素配置，堅持精細化管理，提升管理效益。四是鑄好“風控之盾”，將風險合規貫穿始終，嚴守資產質量紅線，筑牢合規經營底線，力保安全發展“生命線”。五是匯聚“奮進之力”，推動黨建與經營深度融合，營造風清氣正、干事創業氛圍，為高質量發展提供堅強保障。