1月6日,集團公司召開寄遞業務2025年“金蛇報春”一季度“開門紅”營銷活動暨春節期間寄遞保障部署安排電視電話會,明確“開門紅”總目標是“四跑贏四提升”,即整體增速跑贏行業、特快跑贏主要競品、國際跑贏行業、物流跑贏社會物流總額增長率,實現業務質效提升、客戶規模提升、運營時限提升、服務質量提升,強調要提高思想認識,下定決心,堅定信心,搶抓機遇、迎接挑戰,奮力拓客增收,贏戰“開門紅”,奠定全年發展基礎。集團公司副總經理溫少祺出席會議并講話。集團公司寄遞事業部作具體工作安排。
2024年以來,全網聚焦八大市場,加快推進“兩大靶向法”應用,持續優化運營模式、管理模式、經營方式,寄遞業務發展動能持續增強,業務結構持續優化,新模式新增量持續涌現,服務“國之大者”能力持續提升,全年業務量達180億件,收入同比增長8%。
一季度是全年發展的風向標,更是全年任務達成的壓艙石。會議深入分析當前寄遞業務發展形勢,要求各單位提高思想認識,增強打贏“開門紅”戰役的緊迫感責任感;搶抓發展機遇,堅定打贏“開門紅”戰役的決心和信心;明確目標任務,確保實現質的有效提升和量的合理增長。在重點任務工作方面,要統籌把握好“三個兼顧”——在客戶層面,要兼顧重點突破和批量獲客,從重點大客戶靶向開發上聚力突破,以點帶面實現客戶規模化拓展;在市場層面,要兼顧做優增量和盤活存量;在供需層面,要兼顧優化供給和服務擴大內需。
會議強調,要提高政治站位,全力保障春運期間寄遞服務平穩暢通,全面落實中央關于做好民生保障和安全穩定的決策部署,全力做好節前年貨寄遞服務保障,有效滿足春節假期寄遞服務需求。同時,有序組織節后快速恢復生產運行,切實保障一線員工合法權益,全面強化寄遞渠道安全生產,彰顯行業“國家隊”的實力與擔當。
會議要求,各單位要建立“四個到人”工作機制,推動各項任務措施抓實抓細抓落地;統籌制定配套措施,挖掘企業潛力、形成發展合力,確保實現目標;強化過程管控,確保“開門紅”取得實實在在的成效。