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　　近日，吉林省郵政分公司為推動外包規范化管理，圍繞壓降外包成本目標，在全省郵政范圍內開展了外包專項整治“回頭看”現場會審工作。

　　此次會審以集團公司外包“回頭看”12項評估內容為出發點，通過對各單位正在執行的預算金額大于10萬元的寄遞業務外包合同，進行10大環節、45項問題清單是否真正解決、有無缺漏項等系統性檢驗，對于弄虛作假、失職瀆職及損害企業利益等行為是否問責處理等進行逐項審核，做到舉一反三、查缺補漏。

　　此次會審推動了吉林郵政各單位外包專項整治方案的落地，對外包管理全流程、全環節、全要素、端到端進行了梳理和整治，將“當下改”和“長久立”緊密結合，提升精細化管理能力，有效提升了外包自查整改成效。