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　　身處三尺柜臺，眼看七寸熒屏，手握一支鋼筆，借助這些簡單的工具，代理金融網點柜員每天為客戶辦理各種業務，其中既蘊含了各類業務制度與操作流程，也存在著種種風險。這不禁讓我想起一則寓言：奔騰的河水一直認為是堤岸限制了自己的自由。一天，河水憤怒地沖出河床，漫過大堤，涌上原野，任意逞兇肆虐，而自己也因蒸發和大地的吸收而漸漸干涸了。能掀起大浪、推動船只的河水，在奄奄一息之時終于明白，自己苦苦追尋的自由原來就在那兩條堤岸之間。由此可見，我們的風險防控工作就是在制度和規定擰成的“制度鋼索”上前行，稍有懈怠，就可能行差踏錯。

　　結合我的工作經歷，在經營與合規兩個崗位上的歷練，讓我明白一個道理：經營工作是用“好和更好”的維度來衡量的，而風控工作則只有“對和錯”的標尺。所以，抓風控就是要抱著非對即錯的態度，一絲不茍、不打折扣地去干、去抓、去管。相信很多網點柜員都有過這樣的體會，明明工作時始終保持認真、高效的狀態，而在日終審核一天的單據時，還是會發現很多問題，例如，辦理電子銀行業務時，系統錄入的客戶身份信息與上傳數據不一致；辦理大額匯款時，匯款賬號填寫錯誤等。捫心自問，為什么還會出現這些問題？究其根源，是我們尚未把“合規”二字挺在首位，合規意識尚未在心中完全扎住根。

　　因此，從事一段時間內控管理工作后，我漸漸意識到對于自身和員工的認知層面的教育，才是合規管理工作中真正的“事前”控制，是“治未病”的良方。唯有把合規的理念根植于每個員工心中，讓大家“合于心，規于行”，才能真正統一思想，規范言行。而根植合規文化的有效途徑，就是持續開展正反兩方面的教育和警示活動。通過活動，讓各級管理者和從業人員意識到制度從來都不是業務發展的“絆腳石”，而是保障業務發展的“安全帶”。

　　我深信，有一天，當每個員工都自覺養成了合規經營的良好習慣，郵政儲蓄的品牌自然會得到更多客戶的認可。作為一名內控管理者，我愿致力于讓那一天早日到來，助力郵政企業行穩致遠。