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　　5月16日至17日，集團公司在浙江義烏召開2024年全國郵政計劃建設工作會議，總結2023年工作，部署2024年重點任務，強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入落實中央決策部署，緊緊圍繞集團公司戰略，統籌安排全年投資，加強主責主業能力建設，持續推進數字化轉型，不斷增強科技創新能力，全面提升工程管理水平，加快發展新質生產力，為企業高質量發展貢獻力量。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，副總經理王儉出席會議并講話。

　　過去一年，全國郵政計劃建設條線心懷“國之大者”、彰顯央企責任擔當，聚焦主責主業、持續優化寄遞能力，加強統籌推進、數字郵政建設提速發力，注重規范管理、開展工程建設管理精益行動，加大科研投入、提升科技賦能效果，為推進中國郵政高質量發展作出了積極貢獻。劉愛力在批示中給予充分肯定。他指出，2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，計劃建設條線一要積極服務國家戰略，全面落實中央決策部署，合理安排全年投資，優先保障普遍服務投入，深入推進三級物流體系建設，繼續推進定點幫扶工作，統籌推進“雙碳”工作和光伏發電工作，確保取得實效。二要提質優化寄遞能力；制定新一輪的寄遞能力三年建設規劃，加強重點區域重點領域能力布局，統籌推進項目建設；堅持標準化、模塊化建設思路，注重投入產出，不斷提升郵區中心的規范化建設水平。三要加快數字郵政建設，構建統一的IT架構，提升業務創新、數據共享、管理創新、對客服務、基礎保障五大能力，做優內外兩端應用；進一步發揮數據價值，賦能業務轉型，加快發展新質生產力，推進企業高質量發展。四要強化創新引領作用，圍繞集團戰略部署，實施“人工智能、先進自動化、數據要素×”專項攻關計劃，開展“自助郵局、自動駕駛”關鍵應用試點，推進“科技創新體系化能力提升和科技賦能效果提升”。五要做好工程管理和標準化工作，聚焦關鍵要素和重點措施，從“強管理、嚴制度、保進度、抓質量、帶隊伍、重評估、優工具”七個方面持續強化工程管理；加強集團重點領域標準制修訂工作；不斷完善企業標準體系，有效指導標準化工作。

　　王儉從做好投資建設安排、加大重點區域投入、加快數字郵政建設、開展管理精益行動、提升科技創新水平、加強黨的建設等六個方面全面總結了2023年郵政計劃建設工作，圍繞國家宏觀戰略形勢和集團公司發展戰略重點，深入分析了新形勢下郵政計劃建設工作的新特點、新問題、新目標和新路徑。他指出，郵政計劃建設工作要貫徹國家重大戰略和集團公司部署安排，要以發展新質生產力、推進高質量發展為總目標，進一步轉變工作作風，重點抓好七方面工作：統籌安排全年投資，積極服務國家戰略，推進寄遞能力建設，深入推動數智轉型，提升工程管理水平，增強科技創新能力，抓好管黨治黨工作。

　　會議期間，集團公司計劃建設部、中郵信科分別針對工程管理、數字郵政建設、科技創新行動、后評估、投資管理等相關工作進行了專題部署，外請專家圍繞“雙碳”工作進行了專題培訓，浙江、江蘇、河南、吉林等省郵政分公司作計劃建設工作經驗交流。與會人員還前往義烏華東物流倉儲中心進行現場交流學習。