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集團公司安排部署寄遞業務“開門紅”營銷活動暨寄遞服務質量持續提升行動

開好局起好步 確保“四進四穩” 推動寄遞業務更快更好發展

中國郵政報記者 尹航2024-01-13來源:中國郵政報

  1月10日,集團公司召開2024年寄遞業務“祥龍昂首開門紅”營銷活動暨寄遞服務質量持續提升行動安排部署會,明確“開門紅”總目標是“四進四穩”,即確保客戶規模“進”、發展速度“進”、市場份額“進”、發展質效“進”,全程時限“穩”、服務品質“穩”、IT保障“穩”、安全生產“穩”,總要求是“抓重點、調結構、降成本、增效益、提能力、優服務、快發展”。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示,黨組副書記、總經理鄭國雨出席會議并講話,副總經理溫少祺主持會議。集團公司寄遞事業部就“開門紅”營銷活動和服務質量持續提升行動進行了安排部署。

  劉愛力對過去一年全國郵政寄遞戰線改革發展、服務質量提升方面取得的顯著成效給予充分肯定,要求持續提升,步履穩健,不斷取得新進步。他指出,開好局、起好步對全年工作至關重要。要切實增強對奪取一季度“開門紅”勝利重要性的認識。堅決扛起責任,保障廣大消費者在春節期間的購物體驗,升級“春節不打烊”的物流保障,充分滿足老百姓的快遞服務需求。要突出抓好“開門紅”營銷活動重點工作。抓住發展機遇,把節假日的特殊需求轉化為平常的一般需求,在改善業務結構、優化網絡組織、推動改革發展中夯實“穩”的基礎、增強“進”的動力、把準破立關系。要體系化推進服務質量持續提升。牢固樹立服務質量是企業立身之本、發展之基的根本意識,各省(區、市)郵政“一把手”必須對服務質量負總責,體系化、系統化地解決服務質量問題。要凝聚奮戰一季度“開門紅”的強大合力。關心一線員工的生產生活,為員工辦實事、解難題,開展形式多樣的關懷行動,讓大家深切感受到“家”的溫暖,凝聚強大發展合力。

  鄭國雨對2023年寄遞業務發展和服務質量提升取得的成績進行了回顧并給予肯定。他指出,決勝“開門紅”是寄遞業務應對挑戰、搶占市場的必然要求,是寄遞業務實現良好開局、為全年發展打下堅實基礎的現實需要。要突出重點,把握關鍵,確保實現“開門紅”。部署要“快”,緊抓“年貨節”機遇期,提前蓄客,提前儲備人員、設備、運力、系統等保障資源,提前對內部生產操作風險進行排查;營銷要“準”,深挖存量客戶價值,強力拓展增量客戶,強化客戶開發維護;運營要“強”,確保生產組織、運能保障、人員保障、投遞保障、科學調度到位。要聚焦問題,明確目標,縱深推進服務質量持續提升行動。做到層層壓實工作責任,迅速行動執行有力,發現問題及時整改,加強宣傳強化引導,持續提升普服質量。

  溫少祺提出,各單位、各部門要全力以赴抓好工作落實。充分發揮行業“國家隊”作用,做好保通保暢工作;發揮激勵考核導向作用,營造“比學趕幫超”的良好氛圍;堅持“四個到人”,全面提升服務質量;關心關愛員工,凝聚強大發展合力;堅守底線思維,切實抓好安全生產工作。

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