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　　4月20日至21日，2023年全國郵政“網點+站點”數字化轉型現場推進會在湖南長沙召開，明確“網點+站點”數字化轉型工作要按照“明確職責、建立隊伍、強化運營、數字賦能、打造生態”發展思路，以“網點+站點”為運營核心，建立“郵政+郵樂”聯合運營體系，通過數字化賦能、專業化運營，提升“網點+站點”經營效能，全面推廣“益陽模式”，強化三級物流體系支撐保障功能，優化以大單品為核心的商品體系，持續優化提升業務疊加產品服務供給，建立大數據采集、分析、應用平臺，構建金融、寄遞、電商、郵樂、店主的多方共贏、協同發展生態，統籌推進郵政服務鄉村振興系列工作，推動中國郵政新零售發展模式實現新的突破。集團公司副總經理康寧出席會議并講話。

　　康寧從線上線下渠道平臺的打造實現新進展新突破、基于“網點+站點”的協同發展生態初步構建兩個方面，對去年以來數字化轉型服務鄉村振興工作給予充分肯定，并分析了存在的問題與不足。他指出，在正視問題的同時，要充分看到有利條件和積極因素，當前的國家政策形勢利好、集團戰略更加清晰、實施路徑已經構建，要進一步堅定應對挑戰、攻堅克難的信心決心，變壓力為動力，化挑戰為機遇。

　　會議指出，2023年“網點+站點”數字化轉型要抓好七個方面重點工作：一要統一思想認識，壓實責任，落實推進。各省（區、市）分公司一把手要高度重視、親自部署、牽頭負責、組建專班，確定目標、責任人、時間進度，明確實施方案，背水一戰，確保“網點+站點”數字化轉型等工作取得實效。二要優化站點質量，提升運營質效。通過“三個一批”，對站點進行汰換、激活、提質，打造一批優質的數字化站點。在管理上壓實站點所屬支局責任人職責，通過“網點+站點”同心圓，提升運營質效。三要做大農村電商上下行商流規模。農產品上行方面，要依托三級物流體系，做好農產品寄遞，做到把農產品運出去、銷出去，真真正正地助力鄉村振興。工業品下行方面，由郵樂公司組建高度市場化團隊，聚量統談、做大商流，提高郵政議價能力。四要建設農產品基地。將農產品基地作為郵政在農村的根據地，深耕鄉村特色產業。提質升級1000個郵政農產品基地，建成全國級基地200個、千萬元級標桿基地100個。五要提高站位布局，強化三級物流體系建設。三級物流體系建設是“功在當下，利在千秋”的戰略性任務，不能算眼前賬，要算長遠賬。發展的核心是“統籌規劃、系統推進”，關鍵是要“穩扎穩打、做細做實”。六要協同發展，構建生態。郵政內部、郵銀、郵保等各板塊要協同發展，提升綜合服務能力。做到全網一盤棋、上下一條心，共同打造郵政新零售模式的新生態。七要用心用情，做好“網點+站點”數字化轉型，服務鄉村振興。要充分認識到，這項工作是集團公司三大核心優勢的充分體現，是助力鄉村振興、貼近地方政府的有力抓手，必須抓實抓細抓落地。

　　會議期間，湖南省、益陽市分公司分別就推進“進銷存”試點工作，湖北省分公司就農村郵政轉型發展作了經驗分享，郵樂公司介紹了“進銷存”生態系統。集團公司郵政業務部、金融業務部和郵樂公司、中郵電商分別對“網點+站點”“進銷存”項目、三級物流體系建設及“進銷存”項目支撐保障、農村電商、金融轉介等作了重點工作安排。與會代表還現場觀摩了湖南益陽“網點+站點”數字化轉型成果。