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　　今年以來，為進一步將“管理提升年”工作落實落細落到位，吉林省郵政分公司認真貫徹落實集團公司部署，從五個方面積極推進業(yè)財一體化平臺上線工作，實施精準管控，提升管理效能。 

　　根據(jù)集團公司要求，吉林省分公司第一時間制定、印發(fā)《業(yè)財一體化平臺及配套改造工程項目實施方案》，成立領(lǐng)導工作組，制定推廣工作方案和計劃，扎實開展推廣上線工作。為確保上線數(shù)據(jù)的真實準確，財務(wù)部連同寄遞部、渠道部、長春郵區(qū)中心等多部門認真梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，做好數(shù)據(jù)清理工作，扎實開展平臺上線工作。為保證平臺效能最大化，吉林郵政加大培訓力度，充分利用線上渠道，積極開展最終用戶的培訓工作。此外，積極開展業(yè)財平臺數(shù)據(jù)驗證工作，新一代寄遞平臺、新一代營業(yè)渠道、車管平臺等多個平臺陸續(xù)上線。在積極推廣平臺上線工作的同時，持續(xù)深化業(yè)財平臺應(yīng)用與經(jīng)營管理提升相融合，充分利用業(yè)財平臺功能，加大對外包運輸成本、營收資金的管控力度。如車管平臺上線后，強化合同應(yīng)用管理，委辦一干、二干運輸費用由原來手工報賬改由系統(tǒng)自動傳送，減少了人為干預(yù)，規(guī)避了數(shù)據(jù)不實帶來的成本管控風險；利用業(yè)財平臺相關(guān)報表，實現(xiàn)實時監(jiān)控寄遞營收資金繳款、欠費核銷等情況，切實減少了企業(yè)資金風險。 

　　吉林省分公司將落實集團公司要求，按照《2022年吉林省分公司“管理提升年”工作方案》，圍繞“十個強化”的57項重點工作任務(wù)、135條具體措施推動全省郵政管理能力提升，真正實現(xiàn)向管理規(guī)范要效率、向管理提升要效益、向管理夯實要效能。