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　　近日，劉愛力書記《以“躺平”為恥以“奮斗”為榮做不負時代的奮斗者》的文章，痛批了郵政企業中的“躺平”現象，指出其是與新時代奮斗基調相悖的不擔當、不作為。劉愛力書記的學習體會，對我們郵政全體黨員干部提高責任意識、境界格局、能力水平，既是振聾發聵的警示，更是強有力的鞭策。 

　　近年來，郵儲銀行湖南省分行在全體員工創新實干、奮勇拼搏下，呈現出高質量發展新局面。與此同時，在我們的黨員干部隊伍中，還不同程度存在與發展形勢不相適應的“五種現象”，即“躺平”現象、“甩鍋”現象、“內卷”現象、“鴕鳥”現象和“劃水”現象。其中，“躺平”現象就是個別黨員干部在面對如資產質量管控承壓、信用風險暴露等“急難險重”問題時，后知后覺、無動于衷，甚至有“破罐子破摔”心理，不負責任求“躺平”。“五種現象”的出現，歸根到底是我們少部分黨員干部理想信念出現了松動，作風建設不夠扎實，初心使命沒有刻在心里。我們必須堅持“行有不得，反求諸己”的原則導向，勇敢面對、準確分析現有問題，破除“五種現象”，才能在新時代奮斗征程上踔厲奮發、一往無前。 

　　破除“五種現象”，必須堅定理想信念。要做到心中有民，始終牢記“人民郵政為人民”的初心使命，著力解決好客戶和員工最關心、最直接、最現實的利益問題。要做到心中有責，始終牢記郵儲銀行作為國有大行服務實體經濟、踐行普惠金融的初心使命，牢牢樹立“有為才有位、有位必須有為”的責任意識，對集團公司黨組及總行黨委的工作部署一抓到底、善始善終。要做到心中有戒，正確行使權力，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。 

　　破除“五種現象”，必須突出重實干的考核導向和用人導向。積極落實“管理提升年”各項工作，持續完善績效薪酬和崗位職級管理體系，突出能力素質和績效貢獻，堅持薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關鍵“苦臟險累”崗位傾斜。優化升級領導人員績效年薪考核辦法，激勵奮斗者敢為人先、勇挑重擔，讓“躺平式干部”躺不住，讓混日子沒有市場。強化“重實干、重實績、重擔當”的用人導向，引導廣大干部樹立“時時放心不下”的責任感和“把自己交給工作，把進步交給組織”的理念，大力選用“能干事、敢擔事、不出事”的干部，做到“讓吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位”。 

　　破除“五種現象”，必須以精準問責推動責任落實。要堅決落實“四個到人”工作機制，以“責任到人”“任務到人”“目標到人”“考核到人”推動集團公司黨組、總行黨委各項決策部署落地生根。加快推進任期制和契約化改革，推動建立競爭上崗、末等調整和不勝任退出的機制，通過“好的機制+好的環境”，拉開“干好”與“干壞”的差距，打破“吃大鍋飯”模式。對于不珍惜崗位、不愿作為的黨員干部，準確界定職責范圍，把“板子”打到具體人身上，該調整的及時調整，該問責的堅決問責，不搞“避重就輕式”問責。