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　　“躺平式”干部從小處講，在其位而不謀其政，會(huì)“誤事”；從大處講，不僅破壞黨員干部的形象，還嚴(yán)重影響干部職工的士氣，影響干事創(chuàng)業(yè)的熱情，阻礙郵政事業(yè)的發(fā)展。 

　　破“守一畝三分地”的傳統(tǒng)觀念，立“開拓創(chuàng)新”的爭優(yōu)意識(shí)。黨員干部不能滿足于只“守好一畝三分地”，必須持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，將消除4種“躺平”現(xiàn)象與機(jī)關(guān)作風(fēng)整治活動(dòng)相結(jié)合。必須營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，創(chuàng)新開展工作，抓出成效、抓出特色，樹立“有排名的爭第一、有考核的爭優(yōu)秀、業(yè)務(wù)工作出經(jīng)驗(yàn)”的工作導(dǎo)向，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。 

　　破“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的思維局限，立“放眼全局”的統(tǒng)籌能力。“偏安一隅”“只想做簡單的工作”既是一種思維局限，也是拈輕怕重“不愿為”、能力不足“不會(huì)為”的“躺平”思想使然。黨員干部要增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”，提高“七種能力”，培養(yǎng)肯干事的態(tài)度，遇到問題不回避，遇到困難不躲避，遇到風(fēng)險(xiǎn)不逃避。截至5月底，襄陽郵區(qū)中心6條一干郵路實(shí)現(xiàn)降本增效，壓降成本30萬元；寄遞五大環(huán)節(jié)成本結(jié)構(gòu)同比實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，且全部優(yōu)于全國郵政平均水平。 

　　破“小富即安過日子”的自滿情緒，立“積極進(jìn)取”的向上氛圍。看規(guī)模和速度、不看質(zhì)量和效益，與兄弟單位比、不與競爭對手比，與自身過去比、不與市場容量比；只比優(yōu)勢不比差距，躺在功勞簿上沾沾自喜、止步不前，都是小富即安的“躺平”表現(xiàn)。企業(yè)要完善對標(biāo)對表機(jī)制，完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，落實(shí)好經(jīng)理層任期制和契約化管理，營造“能者下、庸者讓、劣者汰”的良性競爭氛圍。通過日常監(jiān)督、定期測評、年度考評等手段，讓“躺平”干部“心中有責(zé)”“心中有畏”。襄陽市郵政分公司實(shí)施“快包業(yè)務(wù)倍增工程”，截至5月底，業(yè)務(wù)收入同比增長75%，列全省郵政第1位。 

　　破“行動(dòng)慢半拍”的預(yù)熱傳統(tǒng)，立“馬上行動(dòng)”的執(zhí)行文化。大力倡導(dǎo)“馬上辦”工作作風(fēng)，做到任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)；工作一部署，馬上去推動(dòng)；工作一完成，馬上就反饋。重點(diǎn)項(xiàng)目提前部署，緊跟跟緊，緊抓抓緊，及時(shí)反饋。堅(jiān)決抵制慢作為的“躺平”思想，快速推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、倉配一體化布局、三級物流體系建設(shè)、快遞進(jìn)村等項(xiàng)目，在農(nóng)村市場中爭取主動(dòng)權(quán)。 

　　破“各自為政條塊分割”的隱性壁壘，立“全市一盤棋”的協(xié)同理念。協(xié)同是中國郵政最重要的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢，要增強(qiáng)協(xié)同的“認(rèn)知力”“驅(qū)動(dòng)力”“執(zhí)行力”，推動(dòng)各個(gè)重點(diǎn)協(xié)同項(xiàng)目落地開花。