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　　勞動競賽開展以來，北京市郵政分公司精心組織開展勞動競賽活動，該分公司工會通過創新舉措，發揮引領作用，積極推進勞動競賽活動的全方位開展。 

　　建體系 構建“四梁八柱” 

　　北京市分公司首先從搭好“四梁”入手，通過構建“行業、北京市、市分公司、基層單位”四個競賽層級，圍繞經營、服務、管理、創新、科技、安全六大模塊，推出“10+5”項競賽（承接集團競賽10項，自主競賽5項）。同時，協辦北京市“職工技協杯”職業技能比賽，開展基層先鋒班組建設、“最美大工匠”推樹和“十佳勞模創新成果”評比等活動。其次是立穩“八柱”，在項目設置上，重點關注發展熱點難點，使競賽活動接地氣、可操作、易考核。過程管理上，制定《北京市分公司勞動競賽管理辦法》，做到“活動有組織、推進有方案、管理有制度、資金有保障、推廣有典型、競賽有效果”。平臺搭建上，出臺《勞模先進創新工作室管理辦法》，以勞模工作室、示范崗、展示區為抓手，搭建技術成果“孵化器”、人才培養“練兵場”、示范帶動“大舞臺”。隊伍建設上，實施《在職職工職業發展助推計劃》，分級分崗重點選樹工匠人才。技能培訓上，建立課程、師資、運作三位一體的培訓體系，形成“技能等級+專項業務”為主體的培訓模式。典型選樹上，執行《勞模先進梯隊建設管理辦法》，實施階梯式先進典型培養規劃。品牌維護上，搭建“勞模文化墻”，開展“講好郵政故事”“爭當最美職工”等活動。精神傳承上，大力宣傳青年技術能手曹玉勝、康智、付永偉等先進事跡，傳承和發揚勞模精神、勞動精神和工匠精神。 

　　強管理 打造精細品質 

　　北京市分公司通過“特、新、實”三方面狠抓管理工作，提升了競賽活動的品質。 

　　一是主題“特”。聚焦重點領域、重大項目，策劃有亮點、有特色競賽活動。如：財務部“降本有我”“清欠行動”專題活動，文傳部開展“集郵網廳領創明星店長”“直播帶貨達人”等評比，工會、金融部“金融達產20億”競賽方案，以“五進”活動為切入點，以692家合作供應商“白名單”為突破口，啟動賽中賽——金融千場大講堂、金融優秀講師風采展示大賽。二是舉措“新”。積極探索“互聯網+”競賽模式，實現“創收在云端”。“云直播”：通過郵政快手號、抖音號，組織“云游故宮直播”等47場直播活動。“云菜單”：疫情期間推出“郵政菜單”，通過“線上下單、配送到家”，上半年為市民提供蔬菜水果配送服務3萬單。“云講堂”：疫情期間形成補位思維，舉辦341場線上金融講堂活動。三是過程“實”。堅持落實“四個到人”，抓目標落實、指導推進和過程管控，及時解決競賽中出現的新困難、新矛盾、新問題。 

　　聚合力 確保取得實效 

　　北京市分公司各級工會作為組織牽頭部門，設立專班專群，細化方案、分類督戰，定期發布競賽排行榜，分析短板弱項，分享最佳實踐，通過“會”“刊”“號”，將競賽精神層層傳導，激發創新創效活力；各職能專業部門主動做好日常管理、現場指導、業務培訓、產品推薦、外拓活動、模式創新等工作；各技術部門及時精準進行競賽數據采集分析；各基層運用微博、抖音等新媒體，豐富競賽形式、強化層級推動，確保與經營目標同向、工作同步。 

　　通過以上舉措，各單位營銷能力明顯增強。該分公司上下構建了“四+”營銷服務體系和隊伍建設，倡導人人都是營銷員，18651名非金融人員參加了相關營銷活動；普服類指標實現全面達標，“微整治”“微改造”提升網點形象；梳理19項規定動作，至7月末，全分公司運營成本下降5630萬元。據統計，今年上半年，北京市分公司實現扭負甩尾目標，總利潤同比增長額在全國郵政排名第一，寄遞、集郵、發行等主營業務收入規模全國排名大幅度提升，金融業務超常規發展，收入增幅和收入進度均為全國郵政第1位。