集團公司寄遞事業(yè)部運營管理部第三黨支部以學習建設、活動建設為載體，圍繞指揮調(diào)度工作，履行黨建工作職責，創(chuàng)新黨建工作形式，努力把黨建工作成效轉(zhuǎn)換為寄遞發(fā)展的助力，圓滿完成了集團公司直屬機關黨委和寄遞事業(yè)部黨委黨建工作的重點任務。
支部將加強黨建學習落到實處，要求每一位黨員“走上臺”，利用中心每周例會時間開展“每周一講”，分享學習黨的十九大精神的體會和感悟。加強黨支部陣地建設，設立“黨員學習園地”，對黨支部重大情況進行黨務公開。同時，圍繞實現(xiàn)指調(diào)中心和每名員工共同進步這一目標，支部在中心內(nèi)部倡導“工作培訓化，培訓工作化”。建立每日晨會、周例會制度，并融入黨支部交流、行業(yè)動態(tài)分享等環(huán)節(jié)，建立“小教員”機制進行內(nèi)部授課，由中心領導帶教、全員參與，營造了積極進取的工作氛圍。
支部積極營造、倡導“融合、快樂、職業(yè)、進步”的核心文化理念。在日常黨務和業(yè)務工作開展過程中，黨員干部更是以身作則，充分發(fā)揮了核心表率作用，促進企業(yè)文化建設。中心成立以來，先后共有58名同志到指調(diào)中心交流工作，覆蓋全國30個省（區(qū)、市），為解決這支隊伍年輕人多、交流人員多、未從事過生產(chǎn)調(diào)度工作的人員多、具備全網(wǎng)協(xié)調(diào)指揮調(diào)度經(jīng)驗的人少的“三多一少”的特點，由熟悉業(yè)務知識、工作經(jīng)驗豐富的人員以“老帶新”“結(jié)對子”的方式，使新同志短時間內(nèi)迅速進入角色，尤其在旺季實戰(zhàn)中迅速提升了自身業(yè)務能力和應變能力，經(jīng)在指調(diào)中心一年的工作學習返回原工作崗位后，個個都成為該省（區(qū)、市）分公司生產(chǎn)指揮調(diào)度的行家里手。
特殊時期支部引領顯擔當。自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，支部所屬中國郵政指揮調(diào)度中心迅速反應，黨支部書記和中心黨員干部堅守崗位，在多數(shù)人員因為疫情無法到崗工作的情況下，統(tǒng)籌安排，強化24小時不間斷運轉(zhuǎn)，實時作出應急反應，根據(jù)前端防疫物資捐贈、寄遞需求，通過開通專線汽車郵路、啟用郵航專機等不同方式，做好防疫物資的運輸組織工作；安排和調(diào)整省際專線郵路、統(tǒng)計分析全網(wǎng)信息，確保各類郵件快速運輸不積壓。疫情防控期間，全國各地的公路交通管理部門陸續(xù)采取管制措施。為確保郵政干線運輸暢通，該黨支部積極與交通運輸部門溝通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全網(wǎng)郵政車輛道路通行事宜，明確了干線車輛受阻處理的應急機制，落實各級指調(diào)中心的應急處理流程和反饋時間要求，確保郵政車輛在全國運輸順暢。
針對生產(chǎn)能力與收寄量不匹配的矛盾，郵政全網(wǎng)加大地市出口直發(fā)、進口直達力度，實施動態(tài)調(diào)度緩解中心局處理壓力，保障全網(wǎng)有序生產(chǎn)。在抗擊疫情工作中，中心督導各主要節(jié)點中心局采取機關幫扶、啟動備用場地、系統(tǒng)內(nèi)招聘郵運司機、開通臨時火車郵路等手段方式盡快實現(xiàn)復工復產(chǎn)。在指揮調(diào)度中心連續(xù)作戰(zhàn)、艱苦努力下，郵政全網(wǎng)累計開行發(fā)往湖北的省際汽車8333輛次（含發(fā)往武漢7084輛次），總載重量達99996噸；飛機154架次，累計達2538.93噸。截至目前，在中國郵政指揮調(diào)度中心的統(tǒng)管統(tǒng)控下，全網(wǎng)累計免費運輸防疫物資1284452箱，共計15211.7噸，執(zhí)行著抗疫物資的每一次“生命接力”。
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