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“育煙”三年終成林

——江蘇南通市分公司煙草配送項(xiàng)目落地小記
通訊員 劉祝睛 吉海旭2020-06-08來(lái)源:中國(guó)郵政網(wǎng)

  開(kāi)展駕駛員跟班作業(yè)培訓(xùn)、對(duì)外招標(biāo)貨物險(xiǎn)、優(yōu)化配送路線……自3月30日江蘇省南通市郵政分公司中標(biāo)南通市煙草公司配送項(xiàng)目以來(lái),該分公司投標(biāo)小組一直保持著招標(biāo)前的工作節(jié)奏。“為了能和煙草公司達(dá)成合作,南通郵政整整努力了三年。現(xiàn)在,我們終于中標(biāo)了,必須確保每個(gè)環(huán)節(jié)都萬(wàn)無(wú)一失。”南通市郵政寄遞事業(yè)部物流業(yè)務(wù)分公司經(jīng)理王愛(ài)民說(shuō)。

  腦中有“弦”

  2017年6月6日,中國(guó)郵政集團(tuán)公司與中國(guó)煙草總公司舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式,“總對(duì)總”合作的舞臺(tái)搭建,也為雙方細(xì)化合作埋下了伏筆。自此之后,南通市分公司按照集團(tuán)公司、江蘇省郵政分公司搭建的戰(zhàn)略合作框架,穩(wěn)步推進(jìn)合作。

  “在上級(jí)已搭建好合作框架的基礎(chǔ)上,我們要利用信息數(shù)據(jù)、物流配送、資金融通的綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì),細(xì)化合作內(nèi)容,優(yōu)先落地可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目,逐步提升戰(zhàn)略協(xié)同層次和創(chuàng)新合作能力。”南通市分公司總經(jīng)理王承東多次為煙郵合作謀篇布局。

  這勢(shì)必是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。三年間,南通市分公司多次拜訪南通煙草,從國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)匠杀緣航怠踩芸氐雀鞣矫妫蚰贤煵蓐U明雙方合作的迫切性和深遠(yuǎn)意義,但由于南通煙草對(duì)郵政配送速度仍存在“刻板印象”,一直未能給予郵政肯定的答復(fù)。

  心中有“譜”

  據(jù)了解,南通煙草公司年均配送量達(dá)6000萬(wàn)條,累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)100億元,全市擁有煙草零售終端戶(hù)約3.5萬(wàn)戶(hù)。

  “煙草配送市場(chǎng)是一塊巨大的蛋糕,各大物流公司早已‘虎視眈眈’,我們并不具備顯著優(yōu)勢(shì)。如何在這一紅海市場(chǎng)中異軍突圍、逆風(fēng)翻盤(pán),需要我們進(jìn)行全面系統(tǒng)的思考分析。”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理張海軍深知,知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。

  在與煙草相關(guān)負(fù)責(zé)人的幾次洽談中,郵政不斷調(diào)整“打法”,講究戰(zhàn)術(shù),重點(diǎn)推介郵政完善的同城配送網(wǎng)絡(luò)以及郵政車(chē)輛在市區(qū)通行的優(yōu)勢(shì)。這在一定程度上可以有效解決煙草公司自身車(chē)輛在市區(qū)通行限制的問(wèn)題。但想要具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì),需要更全面地掌握自身和對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)、存在的威脅和潛在機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一次次專(zhuān)項(xiàng)SWOT分析,郵政速遞物流對(duì)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“危”與“機(jī)”才逐漸清晰,煙草公司對(duì)“國(guó)家隊(duì)”的信任正潛移默化地加深。

  2018年9月,郵速融合為煙草項(xiàng)目吹來(lái)一股強(qiáng)勁的東風(fēng)。改革重組后的寄遞整體實(shí)力上升,為深耕同城配送物流網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)、建強(qiáng)縣域配送能力提供了無(wú)限可能,也為煙草項(xiàng)目的攻堅(jiān)帶來(lái)了新的契機(jī)。

  手中有“招”

  機(jī)會(huì)終于來(lái)了。今年初,南通煙草公司內(nèi)部政策調(diào)整,決定將干線運(yùn)輸和終端配送進(jìn)行整體外包,對(duì)5條中轉(zhuǎn)線路和54條終端配送線路進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

  畫(huà)好項(xiàng)目責(zé)任“矩陣圖”。為了一舉拿下此次項(xiàng)目標(biāo)的,南通市分公司第一時(shí)間成立煙草投標(biāo)項(xiàng)目小組,同時(shí),在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的牽頭下,人力、財(cái)務(wù)、物流業(yè)務(wù)分公司火速組建了一支投標(biāo)小分隊(duì),研讀招標(biāo)文件、收集相關(guān)投標(biāo)資料、分析業(yè)務(wù)量和成本數(shù)據(jù)。“不能放過(guò)標(biāo)書(shū)中的任何一個(gè)得分點(diǎn),0.1分的失分都可能功虧一簣。”寄遞事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)羁√岢觯诖_保利潤(rùn)的前提下,保證報(bào)價(jià)成功。

  建模測(cè)算敲對(duì)“運(yùn)算符”。剖要素、列清單、做標(biāo)書(shū),爭(zhēng)分奪秒。當(dāng)投標(biāo)小分隊(duì)緊鑼密鼓籌備的同時(shí),捋環(huán)節(jié)、算效率、摳效益,也無(wú)一疏漏。

  “假設(shè)平均每天每車(chē)行駛里程為120公里,車(chē)輛百公里油耗12升,目前0#柴油價(jià)格為5.07元/升,每月按照行駛23天計(jì)算。這樣,在成本方面,一輛車(chē)每月的油耗費(fèi)就能壓降在1600元左右。”作為煙草項(xiàng)目“第一客戶(hù)經(jīng)理”,王承東也投入報(bào)價(jià)的模擬建模和測(cè)算中。最終,通過(guò)利潤(rùn)和成本測(cè)算出的高利潤(rùn)率,更堅(jiān)定了大家拿下煙草配送這一高效項(xiàng)目的決心和信心。

  “這一仗,必須打贏!”王承東帶領(lǐng)投標(biāo)項(xiàng)目小組一一羅列可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,推測(cè)每一位潛在對(duì)手的想法,揣摩對(duì)手的策略,在不斷修正方向和重新定位中,南通市分公司最終以客戶(hù)為中心的投標(biāo)理念、最大化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和揚(yáng)長(zhǎng)避短的投標(biāo)策略,為此次投標(biāo)贏得了關(guān)鍵性籌碼。

  鍥而不舍、久久為功;精誠(chéng)所至、金石為開(kāi)。在南通煙草配送項(xiàng)目招標(biāo)中,南通市分公司擊敗各路強(qiáng)勁對(duì)手,成功中標(biāo),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入1500萬(wàn)元。經(jīng)此一役,南通郵政順利走上煙郵合作模式的新征程,為2020年全省煙草戰(zhàn)略合作打響了第一槍。

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