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　　6月20～21日，中國郵政集團公司在江蘇蘇州召開全國郵政采購管理工作會議。會議深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實集團公司工作會議要求，總結2018年集團采購管理工作，部署2019年采購管理工作任務，動員郵政采購戰線全體同志，圍繞“集中、高效、規范”的總要求，以強烈的責任擔當、扎實的工作作風，加快工作落實，為推進中國郵政高質量發展、打造行業“國家隊”提供有力支撐保障。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示。集團公司副總經理張榮林作工作報告。

　　劉愛力在批示中對2018年全國郵政采購管理工作予以充分肯定，強調當前宏觀經濟形勢趨緊、市場競爭加劇、企業壓力增大，迫切需要我們大力開源節流、降本增效，集中采購是趨勢，是降低成本、提升核心競爭力的重要舉措。他要求郵政采購條線的同志認真領會會議精神，深化對自身職責的認識，加強學習，對標對表，強化采購“五者”職能，主動擔當、積極作為，努力提升效率，嚴格規范管理。一要做落實集團戰略的行動者，要繼續加大集團和省兩級集中采購的力度，取消地市及以下采購職能。各級采購部門的同志要肩負起責任，有目標、有路徑，見行動、見效果；要提升采購效率，滿足生產經營需要，涉及采購的各相關部門和環節都要講效率、講時限，按流程劃分責任段落，按時限進行考核問責。二要做嚴控企業成本的執行者，采購部門要牢固樹立成本意識和擔當精神，勇于擔責、主動作為，從需求規范、項目實施到合同履約等各環節嚴格把關。在滿足企業所需、保證采購物資技術、服務品質良好的前提下，努力降低采購價格，為企業降本增效作貢獻。三要做優化資源配置的推動者，要把采購工作與推進企業戰略合作緊密結合，促進資源整合，達到企業整體利益最大化。四要做推進采購信息化的主導者，沒有信息化支撐，集采規模難以擴大，業務公開、全程受控的要求難以落實。要大力推進采購信息化建設和應用，提升采購管理水平。五要做防范企業風險的守護者，采購工作關注度高，要增強風險意識，堅持事前、事中、事后全程防控，強化組織、技術、業務、監督防控措施，把權力關進制度的籠子，并置于監督之下。

　　張榮林在工作報告中從構建集團新的采購管理核心制度架構、提升集采物資供應速度、集中采購降本增效作用持續擴大、著力開展管理提升活動等四個方面，對2018年采購管理工作進行了全面回顧。2018年，集團公司全網公開招標率達到73.09%，全網實施集中采購項目資金節約率為29.07%。他提出，郵政采購管理工作要突出問題導向，準確把握集團采購工作的定位與目標。在當前形勢下，加強采購管理、推進集中采購對企業降本增效的作用和意義進一步凸顯。未來3年采購管理工作的目標是緊緊圍繞集團公司經營發展戰略，積極對標行業先進，奮力加快追趕步伐，著力打造“集中統一、科學規范、公開透明”的管理運行體系，推進“集中化、電子化、公開化”建設，實現采購工作提質增效，管理水平達到央企先進水平。

　　此次會議提出，2019年，郵政采購管理工作要以黨的建設為統領，以問題為導向，以務實擔當的工作作風，強化集采，提升效率，規范管理，推進電子采購與供應平臺建設，確保信息化水平、采購管理水平和降本增效水平顯著提升，為打造行業“國家隊”提供有力的支撐保障。要全力抓好五方面工作：加大集中采購力度，充分發揮集采規模優勢；加強采購供應模式創新，努力提升集采效率；推進制度建設與監督檢查，提高采購規范性；健全完善管理體制機制，提供有力組織保障；加強黨建工作，打造忠誠廉潔擔當的采購隊伍。

　　中央紀委、國家監委駐中國郵政集團公司紀檢監察組負責同志對全體會議代表進行了郵政系統違法違紀案例教育。會上，還對正在扎實推進建設的中國郵政電子采購與供應平臺進行了介紹，江蘇、浙江兩省郵政分公司作了采購工作經驗交流。