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　　日前，云南省郵政寄遞事業部對服務質量工作提出了“12345”的工作思路和要求，以著力解決客戶體驗的短板，改善客戶體驗、提升客戶滿意度，推動云南寄遞業務高質量發展。

　　云南省寄遞事業部提出，要突出一個中心，即客戶體驗；圍繞兩條主線，即服務質量提升、服務質量保障；實現三大目標，即提升時限質量、改善客戶申投訴、提升服務滿意度；運用四個抓手，即問題郵件匯總分析、質效考核評價、智能跟單應用、協調溝通配合；強化五項措施，即體系建設、對標前行、質量管控、業務協同、主動客服，促進服務質量和運營質量的提升。

　　為此，云南省寄遞事業部將進一步整合服務質量管理資源，建立健全和完善包裹快遞質控、視察、客戶服務質量保障體系，配齊專兼職人員，著力推動服務質量管理由職能管理型向經營服務型轉變。同時，開展“每周一訓”，通過集中、分片、現場、網絡等方式，強化服務質量管理培訓。以客戶視角、競爭視角、行業最優實踐視角和自我提升的視角，感知服務質量缺口，從受理、攬收、運遞、售后服務、信息服務五個維度來強化事前預防預報、事中管控干預、事后管理考核，將客戶不滿意的因素轉化為相關運營指標和服務指標，予以重點監控。建立跟單問題聯動整改機制，強化跟單處理質量管控；堅持日通報、周分析、月考核，充分運用質效考核杠桿，推動問題突出機構、環節持續提高服務和運營質量。堅持以客戶為中心的經營理念，進一步理順協同關系，努力構建多方參與、閉環管理、體系完善的服務質量協同機制，強化全業務、全流程、各環節、全要素服務質量管控。