“這個展板展示的就是我們‘4+9’可視化黨建工作月度、季度經(jīng)營崗位評選結(jié)果……”1月16日，在山東省濟(jì)南市郵政分公司包裹快遞部的黨員活動室，來自濟(jì)南市分公司基層單位的20多位黨組織書記正在現(xiàn)場觀摩，這是該分公司可視化黨建工作階段性總結(jié)表彰活動的一項(xiàng)內(nèi)容。
自2018年下半年以來，濟(jì)南市分公司黨委圍繞中心工作，強(qiáng)化黨建與經(jīng)營工作深融互促，不斷探索可視化黨建工作的新思路、新舉措和新辦法，開創(chuàng)了黨建強(qiáng)起來、組織活起來、人心聚起來的生動局面。此舉也是落實(shí)山東省郵政分公司黨組去年初提出的“激活基層黨組織神經(jīng)末梢，向黨建要戰(zhàn)斗力，雙手用力將黨建與企業(yè)中心工作這兩條線擰成一股繩”的具體實(shí)踐。
探索模式 服務(wù)中心工作
郵政作為大型央企怎么抓好黨建工作？如何落實(shí)好山東省分公司黨組“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)黨建與中心工作深融互促”的要求？濟(jì)南市分公司黨委書記姜峰直言要點(diǎn)：“要在深度融合上做文章、下功夫，更好服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷提高企業(yè)效益。”開展可視化黨建工作的初衷顯而易見，要讓黨建與中心工作擰成一股繩，就要通過黨建工作的“可視化”，把“軟任務(wù)”明確成“硬指標(biāo)”，使“粗”任務(wù)變“細(xì)”，讓“虛”責(zé)任化“實(shí)”。本著這個原則，濟(jì)南市分公司黨委借鑒中車集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際逐步建立了黨員身份識別可視化、黨建品牌活動可視化、黨建宣傳陣地可視化、黨建工作流程可視化、黨建工作成果可視化等5個可視化模式，并于去年6月底制定下發(fā)了《濟(jì)南郵政可視化黨建工作實(shí)施意見》，以點(diǎn)帶面全面鋪開。
工作崗位上，黨徽閃耀胸前；急難險(xiǎn)重時(shí)，黨員突擊隊(duì)先上；朗朗上口的《崗位一口清》、溫馨減壓的心得小貼士、創(chuàng)先爭優(yōu)的“紅藍(lán)榜”、一目了然的基層黨建制度流程圖……無時(shí)無刻不讓人感受到企業(yè)濃厚的黨建氛圍。“不斷加強(qiáng)的可視化黨建工作，為濟(jì)南郵政轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證和有力支撐，有力促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。”姜峰說。
生動具體 著力活動實(shí)效
“綜合柜員管業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部大管家；合規(guī)操作第一責(zé)，監(jiān)督審核要嚴(yán)格……”每天的晨會，明湖東路郵政支局營業(yè)主管王璐都會帶領(lǐng)員工一起復(fù)習(xí)《崗位一口清》。作為黨建品牌活動可視化的一部分，自去年7月起，濟(jì)南市分公司根據(jù)崗位職責(zé)為每個崗位都編制了《崗位一口清》，從學(xué)習(xí)到熟記，養(yǎng)成了大家嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專注、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，員工的職業(yè)認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感被充分激發(fā)出來。
在可視化黨建工作中，最有成效的當(dāng)屬設(shè)置“紅藍(lán)榜”，鼓勵“紅榜”上的黨員百尺竿頭更進(jìn)一步，“藍(lán)榜”上的黨員知恥后勇奮力趕超。自歷下區(qū)郵政分公司黨總支制定可視化黨建評選“紅藍(lán)榜”以來，第二黨支部所在的甸柳郵政支局就瞄準(zhǔn)“紅榜”鼓足了干勁兒。“黨員一定要率先完成任務(wù)，給員工帶好頭。”第二黨支部書記、甸柳支局局長徐長品說。他和甸柳支局黨員祝媛媛都簽了責(zé)任狀，這之后，無論是客戶拜訪還是策劃方案，他倆都沖在最前面。他們的一言一行也感染了支局員工，大家爭先恐后忙發(fā)展。在大家的共同努力下，2018年，甸柳支局累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入1280萬元，完成計(jì)劃的106.7%，其中包裹業(yè)務(wù)完成計(jì)劃的122%，收入規(guī)模列歷下區(qū)分公司第一，徐長品和祝媛媛也光榮地登上了“紅榜”。
可視化黨建工作不僅能有效激發(fā)員工的積極性和主動性，還可進(jìn)一步催生其投身經(jīng)營發(fā)展的動力。“我想不通，我和大家一樣上班工作，認(rèn)認(rèn)真真，怎么可能上‘藍(lán)榜’呢？”去年8月底，山師東路投遞部攬投員趙軍找到了投遞部主任王文，在當(dāng)月的質(zhì)量服務(wù)“紅藍(lán)榜”上，他列倒數(shù)第一。“8月，你有3個11185派單、1個11183派單，快遞包裹當(dāng)日妥投率是97%，報(bào)刊收訂流轉(zhuǎn)額完成了2000元。可你看很多同事都是零派單，報(bào)刊流轉(zhuǎn)額完成了幾萬元，這說明你在業(yè)務(wù)能力上和同事還是有差距，要繼續(xù)加油啊。”聽了王文的分析，趙軍服氣了，他暗下決心：別人能做好的他也能，別人能上“紅榜”他也能。此后，趙軍苦練數(shù)報(bào)套報(bào)等業(yè)務(wù)技能，并根據(jù)市場細(xì)分調(diào)研表積極上門攬收報(bào)刊。派單減少了，報(bào)刊越訂越多，排名也不斷上升，在去年10月的質(zhì)量服務(wù)“紅藍(lán)榜”上，趙軍如愿上了“紅榜”。
深融互促 放眼發(fā)展全局
可視化黨建工作激發(fā)了濟(jì)南市分公司黨員和廣大員工的內(nèi)生動力，使黨建工作實(shí)現(xiàn)了由“圍繞”到“融入”、“單一”到“多維”、“配合”到“前置”的轉(zhuǎn)變，短短的6個多月時(shí)間，可視化黨建工作已經(jīng)交出了一張可喜的成績單。
黨組織爭先意識增強(qiáng)了。“以往，基層黨支部工作目標(biāo)管理主要依靠季度考核、年度評比，正負(fù)激勵力度小，管理得不到實(shí)效。”濟(jì)南市分公司黨建工作部主任葉農(nóng)海坦言，“如今，通過推動可視化黨建工作，黨建考評機(jī)制不斷完善，有效推動了基層黨組織責(zé)任到點(diǎn)、任務(wù)到人，比學(xué)趕超的氛圍日益濃厚，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”
黨員責(zé)任意識不斷強(qiáng)化。至目前，濟(jì)南市分公司設(shè)立黨員示范崗137個、黨員責(zé)任區(qū)194個、公開承諾牌25塊，并在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中突出黨員標(biāo)識，讓黨員時(shí)刻牢記身份，工作熱情大幅提升，激發(fā)了其主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和提升技能的自覺性。
可視化黨建工作的成效實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為經(jīng)營助力。包裹快遞部黨支部設(shè)計(jì)可視化黨建工作評優(yōu)機(jī)制，助推包裹業(yè)務(wù)發(fā)展，2018年包裹業(yè)務(wù)收入同比增幅28.8%，今年1月同比增幅達(dá)54.47%；投遞局黨總支設(shè)置質(zhì)量服務(wù)“紅藍(lán)榜”，促進(jìn)投遞服務(wù)質(zhì)量全面提升，截至去年底，11185投訴量比6月下降了33.8%；繼2018年全面完成業(yè)務(wù)收入和目標(biāo)利潤后，1月，濟(jì)南市分公司持續(xù)發(fā)力，業(yè)務(wù)收入完成進(jìn)度列全省郵政第1位。
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