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　　2月26日至27日，全國(guó)郵政網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議在江蘇省南京市召開。會(huì)議提出，要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，聚焦客戶體驗(yàn)，為做優(yōu)做強(qiáng)做大郵政寄遞翼努力奮斗。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉愛力對(duì)會(huì)議作出批示。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李雄出席會(huì)議并講話。來(lái)自全國(guó)31個(gè)省（區(qū)、市）郵政分公司寄遞事業(yè)部、郵區(qū)中心局及集團(tuán)公司相關(guān)部室的代表參加會(huì)議。

　　劉愛力在批示中指出，2018年全國(guó)網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)線認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，在寄遞網(wǎng)普遍服務(wù)達(dá)標(biāo)、時(shí)限提速、運(yùn)行提質(zhì)、運(yùn)營(yíng)增效等方面取得較大成效，為寄遞業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。2019年，希望各級(jí)網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)部門以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議安排，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，保提速、增雙效，堅(jiān)持用“三個(gè)視角”和自我提升做好對(duì)標(biāo)、立標(biāo)和達(dá)標(biāo)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)深化資源整合，全力縮短各類郵件時(shí)限，有效增強(qiáng)網(wǎng)路生產(chǎn)能力和管控水平，穩(wěn)步壓降全網(wǎng)運(yùn)行成本，全面提升寄遞網(wǎng)的服務(wù)品質(zhì)和客戶體驗(yàn)，為做優(yōu)做強(qiáng)做大郵政寄遞翼、打造行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”作出更大貢獻(xiàn)。

　　李雄在講話中提出，當(dāng)前郵政寄遞網(wǎng)的發(fā)展面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，快遞行業(yè)發(fā)展時(shí)不我待,郵政寄遞網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)大有可為。今年是實(shí)施寄遞翼改革后的第一年，全網(wǎng)要堅(jiān)定不移地深化改革，切實(shí)做到“網(wǎng)合人合心合”。要切實(shí)抓好普遍服務(wù)和特殊服務(wù)保障工作；抓好包裹快遞提速和競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)；抓好科技引領(lǐng)創(chuàng)新和網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)；抓好客戶服務(wù)品質(zhì)提升和攬投能力建設(shè)；抓好寄遞安全保障和管理體系建設(shè)。

　　會(huì)議回顧了2018年主要工作。2018年，全國(guó)網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)線認(rèn)真落實(shí)巡視整改，穩(wěn)步提升普遍服務(wù)水平，使普郵時(shí)限質(zhì)量持續(xù)向好，普郵服務(wù)和特殊服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。深化了包裹快遞提速提質(zhì)，使重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)城市、省內(nèi)互寄提速明顯；提高了網(wǎng)路服務(wù)保障能力，強(qiáng)化了對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐，使重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，生鮮配送服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)；加快落實(shí)了寄遞翼改革，扎實(shí)推進(jìn)資源整合，特別是運(yùn)營(yíng)管理整合先行到位，生產(chǎn)資源整合進(jìn)度超預(yù)期；持續(xù)推動(dòng)了生產(chǎn)擴(kuò)能，不斷增強(qiáng)寄遞網(wǎng)硬實(shí)力，郵區(qū)中心局的能力建設(shè)，干線運(yùn)輸網(wǎng)、投遞網(wǎng)的能力均得到增強(qiáng)。同時(shí)，全網(wǎng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　會(huì)議分析了目前郵政寄遞網(wǎng)面臨的問題和發(fā)展思路，提出郵政寄遞網(wǎng)要構(gòu)建四大體系，即時(shí)限管控體系、統(tǒng)一指揮調(diào)度體系、統(tǒng)一質(zhì)量評(píng)價(jià)考核體系、運(yùn)營(yíng)效益評(píng)估體系；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，即全面提升客戶體驗(yàn)、服務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)雙效。會(huì)議確定了2019年網(wǎng)運(yùn)工作目標(biāo)：52個(gè)重點(diǎn)城市互寄標(biāo)準(zhǔn)快遞次日遞率達(dá)到85%；全面提升三大重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)互寄標(biāo)準(zhǔn)快遞次日遞率和快遞包裹次日遞率；省內(nèi)互寄標(biāo)準(zhǔn)快遞、快遞包裹次日遞率達(dá)到集團(tuán)公司確定的分省目標(biāo)；三大重點(diǎn)區(qū)域、省內(nèi)互寄全程時(shí)限行業(yè)排名，標(biāo)準(zhǔn)快遞地市城區(qū)互寄達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，快遞包裹進(jìn)入行業(yè)前五；普郵全程時(shí)限達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，平信丟損率低于1‰，給據(jù)郵件丟損率低于0.1‰；工單投訴率同比下降10%；處理中心單位綜合成本下降6%。圍繞上述目標(biāo)，要做好六方面工作，即深度融合寄遞網(wǎng)資源，強(qiáng)化全網(wǎng)統(tǒng)管統(tǒng)控；全面開展全程時(shí)限大提速，深化網(wǎng)路服務(wù)升級(jí)；加快推進(jìn)網(wǎng)路能力建設(shè)，提升寄遞網(wǎng)硬實(shí)力；強(qiáng)化過程管控，有力提升網(wǎng)路運(yùn)行質(zhì)量；全面推進(jìn)處理中心由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型，提高網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)雙效；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化全網(wǎng)執(zhí)行力。

　　會(huì)議表彰了在全國(guó)郵政“五星閃耀”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的長(zhǎng)沙郵區(qū)中心局等12個(gè)先進(jìn)單位、常州郵區(qū)中心局郵件處理班等64個(gè)先進(jìn)集體以及貴陽(yáng)郵區(qū)中心局指調(diào)中心王萍等294名先進(jìn)個(gè)人。